藏身在銅鑼灣樓上小店的Secret Corner，老闆Somad深信「有酒香不怕巷子深」的道理，短短3年，既賣家居服亦賣時裝，同時兼賣日本Zakka雜貨。它在facebook專頁的粉絲人數過萬，在被藥房、金舖和名店攻陷的銅鑼灣區，像路邊野花般頑強地展現生命力。
Secret Corner（簡稱SC）的創辦人Somad本從事雜誌時裝記者和PR工作，因熱愛日本文化而進修日文，在無心插柳下學以致用。她表示：「以前去日本旅行，很喜歡逛特色小店，日本人會在一間店內賣風格迥異的東西，例如賣遮又賣糖，是很有趣的體驗，我認為這概念在香港也能實行。」抱着這念頭，她在09年尾於上水開設SC，六成賣家居服和內衣，四成賣Zakka雜貨。Somad續說：「選址在上水，全因租金相宜，成本不高，而且上水有很多私人屋苑和新婚家庭，加上區外客亦會在周末專程駕車前來幫襯。」結果租約期滿後，埋單有賺，她又不想貿然結束，便衝出新界。
寧賺少些 增加貨品流量
下一站選址尖沙咀，那是前年的事，不幸遇上日本311大地震，差點沒貨賣，加上當時位處的商廈零售氣氛很差，所以在租約完結後便搬到銅鑼灣現址的樓上舖。
Somad坦然九龍區的消費者和香港區截然不同，她分析：「九龍區的客人首先看價錢；香港區的則以品質行先，當初也花了數個月時間才摸清客人要求。」後來小店改變入貨模式，從以往由她親自赴日採購，改為聘用日本專業買手入貨，成功爭取與更多批發商合作，引入獨家產品，定價更比其他同類型小店較低。Somad續說：「其實日本方面是有建議零售價提供給我們的，但我們寧願賺少些，以6、7折作定價，令貨品的流量快和高，不會造成囤積，能不斷引入新貨之餘，也不用割價促銷。」
定期檢討 擬定焦點推介
正因消費者着重品質，令Somad在入貨方面更進取，成本較高的優質貨也會引入。其實和Somad並肩作戰的還有她的男朋友Alvin，他本來從事財務投資工作，同時兼任SC財政大臣，後來眼看SC的工作日益繁重，便全身投入。他專門負責控制成本，和Somad會每3個月定下Marketing Plan，擬定焦點宣傳貨品。
Somad解釋：「經營小店之道，口碑最重要，例如店中售賣的鞋，我全都試穿過，穿得舒適才入貨，所以鞋的銷量很高，每次最少返貨100對。」配合facebook的宣傳，營造出「手快有手慢冇」的銷售氣氛，令消費者不斷緊貼店內消息，難怪熟客愈來愈多。
總營業額：$300,000
租金：$30,000
人工：$65,000
雜費：$5,000
營運成本：$120,000
盈利：$80,000
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